Leistungen
Sie benötigen kurzfristig Verstärkung im Finanzbereich, stehen vor einem Systemwechsel oder vor herausfordernden Abschluss- und Prüfungsthemen?
Mit meinen Schwerpunkten Interim Management, Finance & Transformation sowie Abschluss & Prüfung steige ich schnell ein, stabilisiere das Tagesgeschäft und setze gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Veränderungen um.
Interim Management
Übernahme projektbezogener Verantwortung im Finanzbereich – oft auf Level Finance Director, CFO oder Head of Finance – zur Überbrückung von Vakanzen oder in Phasen starken Wandels.
Ich steuere Teams, Prozesse und Reporting in Transformations- und Übergangsphasen, stabilisiere die Finanzorganisation und bereite eine saubere Übergabe an interne Nachfolger vor.
Weitere Schwerpunkte
Reporting & Controlling
Aufbau und Weiterentwicklung von Reporting- und Controllingstrukturen.
Ich definiere Kennzahlen, Reporting-Routinen und Formate, die Management, Gesellschaftern und Banken einen klaren Blick auf die finanzielle Lage geben.
Finance & Transformation
Projektmanagement bei ERP-, Kassen- oder BI-Systemeinführungen sowie Digitalisierung und Prozessoptimierung in Finanzabteilungen.
Ich restrukturiere Rollen, Prozesse und Aufgaben auf Basis belastbarer Workload-Analysen – mit Fokus auf Effizienz, FTE-Optimierung und dem Aufbau schlanker Reporting- und Controllingstrukturen.
Budgets & Forecasting
Unterstützung bei Budgetplanung, Forecasts und Szenarioanalysen.
Ich verknüpfe operative Annahmen mit finanzwirtschaftlichen Effekten und mache Planung für Management und Eigentümer nachvollziehbar.
Abschluss & Prüfung
Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS sowie bei Sonder- und Fördermittelprüfungen.
Ich bereite Zahlen prüfungssicher auf, begleite die Kommunikation mit Prüfern und Dokumentation – damit Abschlüsse transparent, nachvollziehbar und termingerecht fertiggestellt werden.
Treasury & Liquidity
Steuerung von Liquidität, Cashflow und Working Capital.
Ich erstelle und optimiere Liquiditäts-planungen und Cashflow-Forecasts, schaffe Transparenz über Zahlungsströme und unterstütze bei der Abstimmung mit Banken und Gesellschaftern.
Wann ich Unternehmen unterstütze
Typische Situationen, in denen mein Einsatz als Interim Manager und Finance Consultant sinnvoll ist:
- Vakanz in einer Leitungsfunktion im Finanzbereich (z. B. CFO, Finance Director, Head of Finance)
- Herausfordernde Abschluss- und Prüfungssituationen, etwa Sonder- oder Fördermittelprüfungen
- Starke Veränderungsphasen – Wachstum, Restrukturierung oder neue Gesellschaftsstrukturen
- Transaktionen und Gesellschafterwechsel, insbesondere im Private-Equity-Umfeld
- Vorbereitung auf den Kapitalmarkt (IPO-Readiness) und steigende Anforderungen an Reporting und Transparenz
- Einführung oder Wechsel von ERP-, Kassen- oder BI-Systemen im Finanzbereich